中小聚醚消泡剂供应商如何应对未来生存挑战？

有专家预测，未来3～5年，大多数中小企业将面临严峻的生存挑战。那么中小聚醚消泡剂供应商又该如何应对?
寻求规模与效益最大化.目前，中国经济增速放缓，产业外部驱动力下降，红海竞争加剧，多数聚醚消泡剂供应商主营业务增长乏力，利润不断被摊薄，中小聚醚消泡剂供应商面临着严峻的生存危机。在“现金为王”的今天，尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下，聚醚消泡剂供应商所掌握的现金量越充足，则表明其经营情况越好和抗风险力越强。目前，很多聚醚消泡剂供应商都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。但是，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。
管理好企业现金流
在中小企业中，大部分企业老板都是凭感觉办厂。他们投资时最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来，前期的计划收入缩水，而后期的投入又被加大，资金链自然容易产生断裂。财务是企业的心脏，现金流是企业的血脉。中小聚醚消泡剂供应商一定要规范财务制度，管理好企业的现金流 

严控生产及运营成本
当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是企业破冰求生的必由之路。
有专家预测，未来3～5年，大多数中小企业将面临严峻的生存挑战。那么中小聚醚消泡剂供应商又该如何应对?
寻求规模与效益最大化.目前，中国经济增速放缓，产业外部驱动力下降，红海竞争加剧，多数聚醚消泡剂供应商主营业务增长乏力，利润不断被摊薄，中小聚醚消泡剂供应商面临着严峻的生存危机。在“现金为王”的今天，尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下，聚醚消泡剂供应商所掌握的现金量越充足，则表明其经营情况越好和抗风险力越强。目前，很多聚醚消泡剂供应商都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。但是，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。
管理好企业现金流
在中小企业中，大部分企业老板都是凭感觉办厂。他们投资时最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来，前期的计划收入缩水，而后期的投入又被加大，资金链自然容易产生断裂。财务是企业的心脏，现金流是企业的血脉。中小聚醚消泡剂供应商一定要规范财务制度，管理好企业的现金流 

严控生产及运营成本
当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是企业破冰求生的必由之路。